標志說明：

一、構(gòu)成

取“正維”兩字漢語拼音首字母“Z W”組合而成，公司標志色彩為藍色（色號為“RGB：32,101,164”），字體為美術(shù)體。

二、釋義

（一）動感的美術(shù)體把這兩個字母巧妙的組合在一起，猶如一只展翅翱翔的雄鷹，象征著公司放眼全局，面向未來，敢于迎接挑戰(zhàn)，勇于拼搏進取，同時也代表公司擁有廣闊的拓展空間。

（二）標志呈藍色，意味著公司永葆勃勃生機。

三、使用

公司標志由綜合部規(guī)范管理，公司任何部門使用公司標志時不得擅自更改顏色和形狀，如需改變大小須按比例進行縮放。

一、積極進取，深化公司各項改革，以勘察、測繪為主業(yè)，施工、評估、土地規(guī)劃等行業(yè)共同發(fā)展，走跨行業(yè)、集團式發(fā)展的道路。

二、依據(jù)現(xiàn)代工商理論和企業(yè)管理，營造具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，使我們企業(yè)有一個可以和員工共同奮斗的目標，也就是建立企業(yè)的使命。企業(yè)文化，是當代社會影響企業(yè)自身業(yè)績的深層原因，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有靈魂的企業(yè)就無法產(chǎn)生強大的凝聚力。

三、加大人力資源管理力度，努力培養(yǎng)一批適應(yīng)公司發(fā)展的復(fù)合型人才，全面提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。認同企業(yè)文化、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、具有責(zé)任心和合作精神的員工是企業(yè)人力資源的核心資源，也是企業(yè)最大的財富。    

四、以業(yè)績衡量員工的成就，用成就感煥發(fā)員工的動力和激情。堅持以“執(zhí)著的事業(yè)感召人，良好的待遇吸引人，優(yōu)秀的文化凝聚人，優(yōu)良的條件成就人”，使員工始終處于被激活狀態(tài)。

五、不斷提高安全意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、競爭意識和市場意識，內(nèi)抓管理，外樹品牌，加強基礎(chǔ)管理工作，不斷提高經(jīng)營管理水平，把公司納入現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道。進一步提高“正維”的企業(yè)形象，使“正維勘測”在市場上的影響力和號召力不斷增強，以無形資產(chǎn)推動有形資產(chǎn)，達到延伸、放大有形資產(chǎn)的目的，增加公司的經(jīng)濟效益和社會效益。

公司使命

打造最優(yōu)秀的勘測企業(yè)，服務(wù)于社會

公司愿景

做大、做強勘測事業(yè)，穩(wěn)步拓展新的空間

企業(yè)文化氛圍

無私奉獻、誠懇善良、求真務(wù)實、吃苦耐勞

企業(yè)力量核心

精致、專業(yè)、專注

企業(yè)發(fā)展方針

夯實大生產(chǎn)、發(fā)力大市場、強化大管控、建設(shè)大平臺

提高工作幸福指數(shù)的行為準則

公司層面：空間提升、待遇從優(yōu)、溫暖和諧、眾志成城

管理者：無私、公平、理解、執(zhí)行

市場人員：忠誠、坦蕩、熱情、執(zhí)著               

員工層：敬業(yè)、踏實、認同、遵守

打造優(yōu)秀企業(yè)的工作核心

安全生產(chǎn)、平臺建設(shè)、市場開拓、質(zhì)量保證、成本控制

工作作風(fēng)

嚴謹、務(wù)實、高效

服務(wù)宗旨

為客戶想的更多

提升服務(wù)意識的兩個“凡是”

凡是客戶不滿意的必處罰，凡是客戶表揚的必獎勵。
正維嚴師

一、正維“嚴師”狀態(tài)：優(yōu)秀、良好、正常、一般、較差。

二、正維“嚴師”的形象要求：

第一，要有“嚴師出高徒”的格局；

第二，要有“嚴于律己、以身作則”的狀態(tài)；

第三，秉持“嚴是愛、寬是害”的管理理念；

第四，堅守“陽光、公平、公正”的管理原則；

第五，具備“制度無情、管理有情”的管理藝術(shù)。

深耕智慧城市，公司新動能業(yè)務(wù)導(dǎo)向

勇于引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新三維數(shù)模，深度開發(fā)數(shù)模信息，挖掘客戶業(yè)務(wù)需求，提供合理解決方案，開拓市場增效業(yè)績。

市場開拓精神

我們是戰(zhàn)士，正維公司的戰(zhàn)士，號聲響起，沖鋒陷陣、勇往直前是我們最真實的寫照。突擊吧！正維最勇敢的人，人生的輝煌等你鑄就，正維的明天等你建設(shè)！

員工參與管理渠道

建言獻策、共贏未來。

一、管理精神

使命感是管理之魂，責(zé)任感是力量之源。管理者必須具備高度的責(zé)任感和使命感，引領(lǐng)正維公司快速發(fā)展。

二、管理原則

陽光、公正、公平

三、管理準則

心系正維，不忘使命

盡忠、盡力、盡智

激活自己、激活別人

四、“兩化”管理

管理制度化、人際關(guān)系簡單化

五、打造優(yōu)秀團隊的必備條件

管理敬業(yè)、制度合理、管控到位

六、溫度管理

有溫度的管理，是管理者和員工之間最好的溝通橋梁；有溫度的管理更能提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。

七、“道克”管理警示

多動管理腦筋，杜絕道克現(xiàn)象

摒棄管理幼稚，成熟管理管控

（“道克現(xiàn)象”指管理人員亂簽字和盲目認可員工上報材料的現(xiàn)象。）